کرونا؛ سلاح بیولوژیکی کُشتار جمعی

سلاح­‌های کُشتار جمعی اصطلاحی است که معمولاً برای اشاره به سلاح­‌های هسته‌­ای، شیمیایی و میکروبی به کار می‌­رود.

بیشتر بخوانید

منشأ مقاومت فردی و سازمانی در برابر تغییر

با برقراری ارتباط مؤثر در تمام مراحل و مشورت، می‌توان با رفع تمام موانع یا مقاومت‌های ممکن در برابر تغییر، نتایج مطلوبی را حاصل کرد.

بیشتر بخوانید

نقش مدیران ارشد به عنوان یکی از موانع تغییر

مدیران ارشد، مدیران عملیاتی و مدیران رده میانی بسیاری از سازمان‌ها به دلایل متفاوتی در مقابل تغییرات مقاومت می‌کنند.

بیشتر بخوانید

نگاشت؛ رُکن اول آینده‌پژوهی

در ستون اول آینده‌پژوهی (نگاشت)، گذشته، حال و آینده ترسیم می‌شوند. با ترسیم زمان، به‌وضوح مشخص می‌شود که از کجا آمده‌ایم و به کجا می‌رویم.

بیشتر بخوانید

چارچوب مفهومی برای آینده‌اندیشی و آینده‌‌پژوهی

شش مفهوم بنیادی پیرامون آینده‌اندیشی: آینده دست دوم، آینده بی صاحب، آینده‌های جایگزین، تنظیم، الگوهای تغییر اجتماعی، کاربرد آینده

بیشتر بخوانید

موانع تغییر و غلبه بر آن

موانع تغییر به سه دسته فردی، سازمانی و فراسازمانی تقسیم می‌شود.کلید اصلی مشارکت مدیران ارشد در طرح تغییر از طریق فرایند «دست داشتن» است و استفاده‌­ی زیاد از «راهبرد مذاکره و توافق» می­‌تواند پرهزینه باشد.

بیشتر بخوانید

معرفت‌شناسی و آینده‌پژوهی

وندل بِل (Wendell Bell) یکی از آینده پژوهان نسل سوم است که سه پارادایم فکری در حوزه معرفت شناسی آینده پژوهی که عبارتند از: پوزیتیویسم (Positivism)، پست‌پوزیتیویسم (Post-positivism) و رئالیسم انتقادی (Critical realism) را مطرح می‌کند

بیشتر بخوانید

پیش‌نیازهای مدیریت تغییر موفقیت‌آمیز

مدیریت تغییر مؤثر (Effective Change Management) مستلزم اقدام جامع و یکپارچه در تمام سطوح مدیریت است.

بیشتر بخوانید

انواع تغییر و موانع تغییرات

چهار سطح تغییر در انسان : ۱- تغییرات معرفتی ۲- تغییرات نگرشی ۳- تغییرات رفتاری ۴- تغییرات عملکرد گروهی یا سازمانی

بیشتر بخوانید

برنامه‌ریزی، سیاست‌گذاری و آینده‌پژوهی

برنامه‌ریزی و آینده‌پژوهی تفاوت‌های شگرفی با هم دارند، در واقع برنامه‌ریزی در پی کنترل آینده، اما آینده‌پژوهی به دنبال آشکارسازی آن است.

بیشتر بخوانید